(2)消費(fèi)者消費(fèi)心理不成熟　　消費(fèi)者的購買動(dòng)機(jī)有求實(shí)、求安、求廉、求同、求新、求美、求名七種動(dòng)機(jī)。

朱建曾經(jīng)在一個(gè)餐廳問廚師，現(xiàn)在還熬高湯嗎?對方回答：不熬了，太費(fèi)時(shí)了。這張拼接而成的長餐桌，容納了30人，有外婆家創(chuàng)始人吳國平，阿里巴巴合伙人王帥，作家龔曉躍，金彩畫廊創(chuàng)始人金耕，建筑師沈雷，自媒體人王五四等。

“其實(shí)有很多人在做這些事情，可能產(chǎn)量都很小，但是有很多類。24季私享家上的產(chǎn)品從兩個(gè)維度展開。目前，24季私享家上的體驗(yàn)產(chǎn)品均以杭州為目的地，接下來24季私享家會(huì)去上海、蘇州挖掘當(dāng)?shù)馗院韧鏄酚嘘P(guān)的內(nèi)容。

朱建說，沈宏非是他見過的最喜歡吃喝、也最懂吃喝的人。去年秋天，為了吃飯這件事，有一行人做了一個(gè)有意思的嘗試。

“以前，高湯是取代味精的，現(xiàn)在味精更方便嘛。

在媒體時(shí)，朱建面臨的核心問題是信息真實(shí)，從媒體出來，他發(fā)現(xiàn)生活中依然需要面對“真實(shí)”這個(gè)問題。”畢勝有一次見李彥宏，老領(lǐng)導(dǎo)對他說，你不能再這么閑著了，再閑下去你就廢了。

投資了4.5億的樂淘，自此淡出了人們的視野。比如奧康放在樂淘倉庫中的8000雙鞋，兩天時(shí)間就賣完了，從此要多少給多少。

回到當(dāng)下的2017年，曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的垂直電商們，活下來的卻寥寥無幾，凡客經(jīng)歷陣痛，如同做了一次大手術(shù)，至今元?dú)馕磸?fù);當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股價(jià)長期低迷，后從美國退市;聚美優(yōu)品風(fēng)光不在，私有化方案倍受爭議;曾經(jīng)的樂淘網(wǎng)的對手們，如今也蹤跡難覓……賣掉樂淘后的畢勝，在2014年重新出發(fā)，創(chuàng)辦了“必要商城”。失去了外部彈藥，中國很多電商公司立刻陷入了不景氣。